<<
>>

Похвальная адаптивность бизнеса

Чтобы преодолеть тенденцию утечки капитала за рубеж, немецкий бизнес должен был пойти на сокращение расходов на рабочую силу. Сегодня некоторые оптимисты говорят, что эпоха чрезмерно высоких затрат на рабочую силу в ФРГ осталась в прошлом.

Действительно, по сравнению с г. относительные затраты на рабочего в Германии сократились на 12%, в то время как в Италии и Испании выросли на 8%.

Помогло бизнесу изменение налогового законодательства. В 2004 г. немецкие фирмы получили право продавать свои акции другим компаниям и не платить с получаемого дохода налог. В результате начался процесс активной реструктуризации акционерного капитала. Корпорация «Германия» начала распадаться на тысячи самостоятельных коммерческих предприятий. Компании начали концентрироваться на своем основном бизнесе. Крупные корпорации (Volkswagen, Daimler Chrysler, Siemens и другие) столкнулись с серьезными проблемами. С одной стороны, нужно вести сложные переговоры у себя дома с профсоюзами, которые активно отстаивают свои социальные позиции. Здесь ТНК сумели договориться об увеличении рабочего дня и сокращении социальных выплат. С другой стороны, глобальный рынок требует сокращения издержек и адап

тации к новой ценовой политике конкурентов, которые иногда тратят на рабочую силу на 80% меньше.

В 2005 г. средний немецкий промышленный рабочий получал €27,6 в час. В Британии этот показатель составлял €19,9, в США - €18,8. В странах Центральной и Восточной Европы рабочему можно платить меньше €5 в час. Неудивительно, что немецкий бизнес предпочитает переносить производство в Словакию, Чехию или Польшу. Примером нового немецкого подхода к организации бизнеса может служить производитель шин «Континентал». У этой компании великолепные результаты, потому что почти все свое производство она разместила за пределами Г ермании. При этом у себя на родине «Континентал» по-прежнему сохраняет 32 тыс.

рабочих мест. Такие промышленные гиганты лишь условно называются немецкими, потому что давно уже стали глобальными. Немецкие власти не могут игнорировать эту объективную реальность.

Выходят из состояния апатии и периода реструктуризации немецкие банки. Крупнейшие из них привели свои балансы в более или менее приличное состояние. Большинство плохих долгов, в том числе тех, которые были выданы под залог недвижимости, пришлось продать за копейки. Например, в начале 2005 г. второй по величине банк - HVB Group списал плохих кредитов, выданных под недвижимость, на €2,5 млрд. Чуть раньше он же списал €1,8 млрд. Только после такого болезненного урока он начал выстраивать партнерские отношения с малым и средним бизнесом. При интенсивной конкуренции со стороны других европейских и глобальных банков немецким финансовым учреждениям непросто сохранить свои позиции даже на внутреннем рынке.

Многие глобальные банки обратили свои взоры на Г ерманию. По мнению некоторых экспертов, курсы ценных бумаг на фондовом рынке ФРГ явно занижены. Это может привлечь в ФРГ миллиарды долларов. В отличие от других развитых стран цены на дома в Германии в течение 90-х гг. падали. В 1985 г. дом здесь стоил в три раза дороже, чем в любой другой европейской стране. Сегодня цены практически выровнялись. С учетом уровня доходов дома в Германии дешевле, чем в других странах зоны евро. Эксперты прогнозируют рост цен на недвижимость. В Германии только 44% домов принадлежит частным лицам. Остальные находятся в собственности компаний и муниципалитетов. Стремясь привести в порядок свои бюджеты, они начнут продавать дома. Рынок недвижимости может стать «горячим пончиком», если правительство решится на системные реформы экономики.

Хроническая нерасторопность государства

Несмотря на огромные вливания из Берлина, Восточная Герма - ния остается относительно неблагополучной зоной. Строительный бум закончился кризисом. Миллиарды евро «заморожены» в проектах, которые должны были создать новые инвестиционные возможности для бизнеса.

Немецкий «Госплан», как и его совет ский аналог, потерпел явный провал.

Восточные земли Саксония и Тюрингия стали региональными центрами автомобилестроения. Здесь активно работают также производители полупроводников. В земле Саксония-Анхальт расположен целый ряд химических компаний, но здесь по-прежнему сохраняется высокая безработица. Мекленбург-Померания может похвастаться только сельским хозяйством, судостроением и потенциалом ддя развития туризма. Бранденбург с треском провалил несколько инвестиционных проектов. Несмотря на все усилия государства, по информации журнала Economist, Восточная Г ермания по-прежнему ежегодно требует от Берлина €90 млрд. трансфертов, что составляет 3 - 4% ВВП страны. Несмотря на такую огромную помощь ФРГ и Брюсселя, ни одна крупная западногерманская компания не перенесла свою штаб-квартиру в Восточную Г ерманию. Исключением является фирма Jenoptik GmbH со штаб-квартирой в Йене и DHL, дочерняя компания Deutsche Post, которая переехала в Лейпциг. Наоборот, успешные компании с востока активно переезжают на запад страны.

На федеральные трансферты в Восточной Г ермании создано 850 тыс. рабочих мест. ФРГ не смогла решить про блему востока административными методами и мерами государственного регулирования. Потенциал рыночных решений пока остался невостребованным, хотя он был успешно раскрыт в Западной Германии в 50-е гг. Пришло время и Западу изменить свое отношение к Дяде Гансу (аналог американского Дяди Сэма). В лучшем случае Восточным землям понадобится 15 - 20 лет, чтобы добиться сегодняшнего уровня Баварии. В рамках более реалистичного сценария на это может уйти как минимум 50 лет.

Новые «мозги», новые люди

Развитие экономики в глобальном мире невозможно без инвестиций в человеческий капитал. Банки и корпорации стали активнее поддерживать новые технологии, развивать венчурное кредитование. Германия в большинстве своем проспала как «зеленую» (сельскохозяйственное производство), так и «красную» (медицина и биотехнологии) революции. В результате сегодня она вынуждена догонять американцев и японцев и пользо

ваться продуктами их интеллектуального труда. Сегодня уровень развития немецкой экономики несравненно выше, чем после второй мировой войны, но и требования у людей резко выросли.

Как показал опыт Германии последних 30 лет, государственные инвестиции в сферу науки и образования не могут заменить частные. В конце концов немцы серьезно взялись за национальную систему образования, не полагаясь на одну лишь помощь государства. Готовить философов неомарксистской школы, формализаторов права, эконометристов и постмодернистов на государственные деньги можно, но что потом делать с этой ярко выраженной антикапиталистической, антипредпринима- тельской элитой? Ведь именно она активно пополняет ряды ведущих политических партий. На протяжении десятилетий она не вносит никакого вклада в добавленную стоимость, создаваемую в экономике страны. Более того, она тормозила реформы и блокировала плюрализм на уровне университетов.

Удержать молодых ученых при помощи денег можно, а вот решить демографическую проблему - едва ли. В 1960 г. в Германии родилось 1,3 млн. детей. Во второй половине первой декады XXI в. это число сократилось до 650 - 700 тыс. Если так пойдет и дальше, то в 2050 г. половина населения Г ермании будет старше 50 лет. Берлинский институт населения и развития предложил следующий выход из кризиса: чтобы увеличить число работников, которые будут платить налоги в пенсионную систему, 10% женщин, рожденных в 60-е гг. (им сегодня от 35 до 45 лет), должны родить по ребенку, иначе их ждет резкое снижение доходов на старости лет. Возможно, новый папа - немец Бенедикт XVI - убедит своих сограждан отказаться от контрацептивов и инициировать новый baby boom.

Так или иначе, но для разработки прорывных технологий и их массового внедрения в производство Г ермании нужны свежие «мозги». Нужны новые умы, чтобы извлечь уроки из своего прошлого. Нужны дети, чтобы Германия не превратилась в страну пенсионеров, на которых будут работать молодые китайцы, турки, индийцы и поляки. В противном случае никто не гарантирует стабильности молодой немецкой Федерации.

Аналогичные, но более острые проблемы стоят перед Беларусью. С одним кардинальным отличием. У нас нет 3-триллионной экономики, одного из лучших в мире экспортного потенциала и все еще трудолюбивых, скрупулезных и активных немцев.

<< | >>
Источник: Ярослав Романчук. В ПОИСКАХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЧУДА. 2008

Еще по теме Похвальная адаптивность бизнеса:

  1. Похвальная адаптивность бизнеса